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            對號入座,你是不是一個低品質勤奮者?

            發布時間:2017-09-27
            來源:

                  16年初,部門進來一個女孩子,三流大學畢業,簡歷不出眾,但態度積極,為了得到這個工作機會甘愿接受HR提出的稍微有些苛刻的條件,理由是看重公司專業平臺,希望能借助平臺提升自己。
                  由于這個崗位本身不具備太大價值,為了縮減公司人力成本,我也沒有明確反對。
                  女孩入職后,我主要安排一些比較基礎的打雜活讓她去處理。讓我欣賞的是這個孩子的工作態度確實比較積極,我經常隨口一說叫她了解了解某方面的信息,她第二天便會給我一個精美的報告。報告的內容和結構雖然算不上多讓人驚艷,但她這種工作態度我倒是蠻欣賞,決定提拔提拔她。
                  我開始試著讓她做一些創意工作,比如出一些活動Idea或者海報創意等。讓我失望的是,她那段時間雖然天天熬夜加班,但總是創意平平,難以給出讓人滿意的作品。我估摸著她不是做創意的料,把她調到一個電商項目,讓她去管理我們的微信商城。
                  為了能更直觀的和開發交流,她開始自學Axure、Visio等軟件。我以為終于為她找到了“歸宿”,卻沒料到開發們對她的評價依舊不高,說她提出的一些不切實際或沒有意義的需求。
                  后來,我又嘗試過讓她做一些其他項目,但始終看不到理想的效果。我沒辦法,把她雪藏了,兩個月后她主動提出了離職。
            作為一個部門負責人,我其實很愿意給勤奮的員工一個機會。但這個世界本質上是客觀的世界,一個企業要的終究不是誰的勤奮,而是勤奮所帶來的結果!
                  營銷咨詢專家——劉紅明,在一次《商業認知升級》講座中,提到了這種現象,把女孩的狀態稱之為——低品質勤奮。他在演講中總結了低品質勤奮的表現以及如何通過深度思考和思維模型進化來克服低品質勤奮。
                  演講讓我獲益良多,想來如果當初的我能像劉紅明老師一樣更深刻的意識到女孩的問題,或許不會選擇就這么放棄她,而是給予更好的引導,這是我的失職。以下是劉紅明老師演講內容整理,希望給職場的朋友們做個參考——拒絕做一個低品質勤奮者!
                  低品質勤奮者的勤奮表演
                  “很多人都在用戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰?!薄总?br />  
                  不少人喜歡在周末穿梭于各種互聯網圈子、交流會、訓練營,自認為與各種大咖牛人建立了連接;口里時常高談闊論著當年馬云怎么樣、馬化騰又是怎么樣……
                  許多人是這么想的:多學習有好處,人家很成功,我這么學習成功人士也能成功的;我享受努力的過程,不后悔努力的付出,不在意結果怎么樣! 這種狀態,往往就是一種“勤奮表演”。收獲到的只是不能變現的掌聲和朋友圈的點贊。

                   勤奮表演一:不關心問題的本質,抓不住解決問題的要害,忽視行動的關鍵 低品質勤奮者,往往看上去很重視細節,表現得思維縝密,宣稱細節決定成敗,什么事都關心。但他其實是在用對細枝末節的小心翼翼,對非核心環節的高度重視,對形式的極其在意,來掩蓋對事物本質的無法把控,對方向不清晰,對于問題的核心也不清楚,用努力來掩蓋低價值的事實(因為他抓不住本質與核心)。 一般情況下,這種人都喜歡編輯PPT,而且很精美。但要若講究PPT的邏輯結構,其實他是不能系統的講解出來的。 前文中提到的女孩,其實就是屬于這一類人。她雖然有勤奮的態度,但是缺乏對問題深度的認識和理解,所以總是在做著無用

                  勤奮表演二:不愿意進入不舒適領域 有這么一種人,他往往看上去每天都在忙,任勞任怨,經常強調所謂專業性,“專人做專事”。一遇上有點難度的,總有客觀理由與特殊情況。這種人在工作中其實很聰明避開了麻煩,他所做的事都是自己非常熟練的領域工作中一遇上難題,就不愿直面解決,以自己不擅長或非專業為借口。本質是不愿意進入不舒適區,不想啃硬骨頭 其實真正的價值往往是在不舒適的區域創造的,讓企業擁有價值或業務變現能力的,大多數都在不舒適的區域啃硬骨頭,將自己逼到不舒適的領域去做事才是正道。

                  勤奮表演三:對深度沒有興趣,貪多圖快而不深入 另一種低品質勤奮者,往往表現得像個全才,什么事情一安排,幾下就搞定。有時候做事情喜歡過得去就行,差不多就可以了,人生開心就好。他從來不問自己,愿意不愿意花時間動腦將工作推到極致! 他喜歡在很多事情下功夫,但不愿意在一件事情上下太多功夫。你會發現他一直在努力。比如他在工作中,會報考各種技能考試、學習各種軟件;他在創業中,會積極去聽各種創業培訓。似乎在努力學習,但是,他沒有一樣會弄得非常深入。 因為他覺得,沒有必要,他的目標是完成更多事,而不是做好每件事。 
                  勤奮表演四:相信所謂感覺,憑感覺行事 還有一種低品質勤奮者,往往看起來似乎行動力蠻強,一說啥就去做,反應也很快。相信感覺,宣稱想多沒用,其實壓根沒有想。 他為了在行動中避開真正的深度思考,愿意做任何不用思考的事情。這種人很急燥,事無大小,一說就行動,反應非???,你一說到1,他馬上說他知道234,結果你其實想說你不要想1。 這種人在創業中,他積極去聽各種創業培訓,希望盡快學到成功秘訣;他在工作中遇上領導問問題,會直接回答,一般都是回答,我覺得,我感覺,然后對各種準備不耐煩,其實是避開動腦…… 他行動的時候也不需要深入思考,也沒有想過思考,憑直覺行動。
                  低品質勤奮是阻擋我們真正走向成功的障礙?!案冻鰰谢貓蟆?,這是一種可怕的價值觀,這種不計方向,不計效率,不管結果的價值觀一旦在個人或公司滋生,后果堪憂。很容易造成效率低、幸福感低的雙低結果。 避免淪為低品質勤奮者,劉紅明老師從“深度思考”和“思維模式進化”兩個方面給了我們詳細的建議。由于篇幅問題,將在下一期做詳細介紹,有興趣的朋友可以持續關注貓投鷹或掃碼添加劉紅明老師進行深度溝通。 

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